網絡公司長遠發展之路的核心競爭力是資源整合

  • 作者: admin
  • 發布日期: 2013-03-07 16:54:05
  • 點擊:

要想了解網絡經濟下的資源整合,我們首先必須了解網絡經濟的三個基本原理:

  第一個原理叫做“專家控制(expert control)”。專家的經驗之所以越來越重要,是因為信息在網絡經濟里傳播的成本越來越低,與此同時,在信息使用的總成本里,網上檢索和處理信息的成本(例如“時間”)占了越來越大的比重,以致我們通常只是“知道”網上存在著我們需要的某類信息,卻不愿意花時間去找到他們。當檢索和理解信息的費用超過一定限度時,雇傭“專家服務”就成為合理的選擇。與傳統產業里的專家服務不同的是,網絡在原則上可以在全球范圍內集結“家服務”的市場,從而每一個專家可以變得更加專業化而不至于損失規模經濟效益。

顯然,隨著專業化的深入,專家與普通人(即從事其它專業的人)之間關于該類專門知識的信息將越發不對稱,于是需要有人專門從事將這類專業知識與其它類別的專業知識適當整合的工作以應付潛在的大眾需求。這樣,知識的層次漸漸深化,在最深層的知識到大眾需求之間的,是一個專家服務的鏈條,也可以叫做“知識價值鏈”。關于這一知識價值鏈,普通人感到興趣的僅僅是它所提供的服務的價格,他們早已放棄了啟蒙思想家那種對世界做“百科全書”式的追究的態度。

  網絡經濟的第二個原理--“縱向整合(vertical integration)”。那些缺乏縱向整合的知識鏈條總是產生更高的“總體占用成本(total owner shipcost)”,因為讓客戶自己鉆到知識鏈條的各個環節里去學會使用深層專業化的知識就等于強迫每一個使用者成為各個環節的專家。而經過縱向整合的知識鏈條,對使用者來說相當于一個整體商品,只要其售價低于使用價值,使用者不必擔心將來會支付額外的知識鏈條的維修費用。

  但是從最深層次的知識到大眾需求層次,原則上可以有無數條縱向整合的道路,通過哪一條路徑建構知識價值鏈,這是企業家承擔的工作,只有他們敏銳地覺察到潛在的大眾需求以及滿足這一需求的各種可能的知識整合當中潛在利潤率最高的那些知識鏈條。

  第三個經濟學原理:“大規模的量身訂制(mass-customization)”。在傳統經濟里,為特定客戶“量身訂制”是很昂貴的,通常意味著特權價格(包含一部分“炫耀性消費”的價格)和超額利潤。即便在充分競爭的市場上,量身訂制也意味著更高的價格,因為流水線的開通要求最小經濟規模的訂單。所以,當人們只能以傳統方式集結市場需求時,他們只能小批量生產特殊款式的服裝,并且支付比大批量生產的服裝(意味著規模經濟效益)高得多的費用。但是網絡徹底改變了這一局面,任何特殊款式的服裝都面對著全球范圍的潛在市場,而且最重要的是集結這一全球市場所需要的費用正以網絡經濟(例如eBay)的擴展速度迅速下降。而全球范圍的市場集結使得每一個本土性的“特殊款式”僅僅對本土的客戶而言是“特殊”的款式,對全球的客戶而言,則是“批量”的也是是“常規”的。商品一旦可以批量生產,就具備了按照相應的規模經濟效益降低成本和競爭性價格的技術經濟條件。于是這整個事情就可以被定義為“大規模量身訂制”。

其實,這3個原理也適用于傳統經濟,只不過在網絡經濟里面它們表現得格外突出而已,換句話說,網絡的大規模集結使得這3個原理所代表的經濟力量與傳統經濟里起作用的其它經濟力量相比越來越占據主導的位置。

  現在我們再回過頭來探討什么是網絡公司長遠發展的核心競爭力?

  有一種說法認為靈活性是網絡公司的核心競爭力:以往需要數月甚至是數年才能決定的事在網絡公司就會立竿見影,發現錯了也可以及時改正。如果說船小才好調頭的話,網絡公司等于小船的極品;還有一種極端的看法是網絡公司壓根就不需要有核心競爭力:新經濟時代了嗎,就要有新的觀念。核心競爭力是傳統經濟形態下的產物,新經濟下不應再以核心競爭力作為判斷企業的標準。

  現在人們已經比較容易接受網絡公司也要面對傳統企業所要面對的各種約束的說法。但對于網絡企業的核心競爭力仍然缺少共識。其實,探討網絡企業的核心競爭力就首先要來探討網絡企業的企業定位問題。

  在互聯網概念剛傳入中國的時候,網絡公司是被描述成無所不能的:提供信息、提供接入服務、搞交易系統、建配送渠道……。因而才會有新經濟和舊經濟之爭。凡是用互聯網來解決問題的公司都可以劃入新經濟的范疇,其余的都是舊經濟。兩個陣營,旗幟非常鮮明。所以我們會聽到諸如“傳統媒體遭遇挑戰”、“外貿公司還能存在嗎”之類的議論?,F在似乎結論該出來了:大家都活的很好。既沒有東風壓倒西風,也沒有西風壓倒東風。

  其實,本來就沒有新經濟和舊經濟的兩個陣營,也不會有什么彼此的對抗。如果我們把互聯網看作是一種新的技術,可能得出的結論會更客觀一些。當前的競爭事實上是以互聯網為技術工具、以信息化為基本特征的新興企業對于傳統企業運作方式產生的沖擊。因此,作為其中主角的網絡公司就沒有必要非把自己扮演成挑戰者或者掘墓人之類的角色。

  網絡公司的企業定位和核心競爭力都只能從一個方面產生:網絡公司的相對優勢竟究是什么?

首先,網絡公司不具有管理優勢。許多傳統企業都已經存在了相當長的一段時間,在企業運作的方方面面都積累了很多的經驗。特別是一些知識管理做的比較好的企業,這是一筆不可忽視的財富。而與此相反,網絡公司大多是一些新銳企業,盡管其組成人員可能擁有在原來企業積累下來的管理經驗,但都不成系統,甚至是彼此矛盾的。因此,他們和傳統企業相較起來,自然居于劣勢。

  其次,網絡公司也不具有獨立的終端服務能力(信息服務除外)。終端服務講求的是渠道建設,缺少了有效的渠道,終端服務就不可能流暢。想一想騎自行車送書的當當網上書店吧,網絡僅有的那點低成本優勢也被他們無情的拋棄了,剩下的只有賠錢賺吆喝了。網絡公司在配送上很容易走入一個誤區,拿有限的精力和資源去做自己不擅長并且別人已經做得很好的事。

  甚至可以說,網絡公司也不具有資金優勢。你可能會拿出很多數據來印證網絡公司的錢來的多么容易,所以他們才可以每日忙著燒錢而一點都不知道心疼。錯了。如果你聽到過那些充滿自信并且看起來正春風得意的網站CEO們講述他們的投資人在背后的威逼,你恐怕就不會這樣想了。網絡公司的錢大多是熱錢,是不能用于所謂的基礎建設投資的。并且他們還要求能迅速的贏利--以前是想通過資本市場套現贏利,現在只能從網絡的經營中贏利了。一個不想做基礎就想建高樓的設想是不是可行呢?

  那么,網絡公司的優勢究竟在哪里呢?是它的資源整合能力!

  網絡作為一種工具,它的最大的優點就是可以降低交流的成本。我們都知道企業運作中交易成本這一項是非常顯著的成本,并且由于信息傳輸渠道的限制,這一部分成本是很難降下來的。這是傳統企業的軟肋,卻是網絡公司的機會。

  網絡公司由于擁有互聯網這個工具,使得它的信息傳輸可以以較低的成本進行,對信息的加工和判斷也有了可能。這就使得互聯網的平臺有可能成為信息交換的一個平臺。當然,如果只是把這種信息優勢簡單地理解為是某地發生了某事的新聞信息,那就不可避免地走向ICP的道路,但ICP并不是網絡公司的歸宿,一旦網絡公司把對信息的理解擴展到一個新的層次,即把它理解為一種對資源配置現狀的知識,并且著力研究把它轉化為企業的一種能力的時候,網絡公司在探索核心競爭力的道路上就邁出了一大步。

  在傳統企業運作模式下,資源的配置是凌亂的、無序的,遠沒有達到所謂的最優。并且在當時還不可能產生一種力量來調配它,因為在資源配置面前,每個企業都是平等的。但互聯網的運用就為這種資源的重新配置創造了可能。網絡公司有可能通過這種工具實現對資源配置現狀的了解,并且有可能在了解的基礎上加以分析和利用,重新在互聯網的平臺上配置資源。

  資源整合不僅僅是一種可能,而且具有很大的現實性。在信息不對稱的情況下,事實上各方都為此付出了不小的代價,如果由于網絡公司的介入使得這一部分成本能夠降下來,那無疑是一個多贏的結局。

  網絡公司從事資源整合有多種實現手段。資源整合的方式既可以以行業作為整合的主線,比如從建材業、旅游業或者汽車配件業作手;也可以是以某一項業務流程作為整合的主線,比如以對外貿易的全過程、投融資的過程、技改的過程作為整合的主線。

  把資源整合作為一種核心能力不能回避這種能力能否作為企業的贏利模式這一命題。事實上在資源整合的過程中產生利潤的可能和手段要遠比其它經營思路要多的多,我們也能看到一些企業在嘗試著這樣去做。但是,他們普遍缺乏一種自覺,因而還沒有做的很好。

  美國那斯達可市場的暴跌幾乎給中國網絡公司以致命的打擊,其后的相當一段時間里國內網絡公司像沒頭的蒼蠅一樣亂撞。這種局面再也不能繼續下去了,無論是“專家控制”、“縱向整合”、“大規模的量身訂制”,網絡公司只要認準自己的優勢,只有這樣,網絡公司才能在新的經濟浪潮面前站穩腳步,甚至贏得高額紅利,才能推動網絡經濟以致整個社會經濟的發展與進步

    網絡公司生存的核心競爭力是人才

用李彥宏的話說“服務器三年就報廢了,辦公樓是租的,這些都沒有真正的價值可言,人才才是互聯網公司真正的核心競爭力”。

   網絡公司的人員流動性往往是最大的,但是核心人才的流失會一夜之間讓一家公司倒閉,人才的創造力和能動性在網絡公司表現得淋漓盡致。

公司新聞

行業新聞

網站備案所需要提供的資料清單

目前,國內每個網站都必須具有信息產業部批準的備案號才能正常開通,否則只有選擇國外的服務器。
欧美性XXXX极品高清HD,永久免费A片在线观看全网站,免费观看成人A片免费不卡在线,美女黄18以下禁止观看免费的