中小企業規范化運營 老板要抓好這9個方面

  • 作者: admin
  • 發布日期: 2013-09-29 17:40:32
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  對于中小型企業來說,其企業管理決不能搞得多么精細復雜,應該是簡約而高效的,絕不能用管理駱駝的方法來管理兔子。另外,還有些中小型企業聘請了職業經理人,老板如果不管企業,自己又不放心,管吧,又束縛了職業經理人的能力發揮,不少中小企業老板為此傷透了腦筋。

企業管理

  對于中小企業來講吧,通常是老板一手創辦和發展起來的,多少對老板有一定的依賴,老板們也習慣于將企業當成創業成果,此時完全不讓老板管是不現實的,關鍵是中小企業老板到底該管企業到什么程度,又如何把握企業運作之關鍵?

  首先,中小企業老板在經營企業方面,必須抓住三個關鍵事項,方能提綱挈領,把握企業發展命脈。

  1、戰略布局。不少中小企業老板一提到戰略就頭疼,覺得自己公司還小,沒必要談什么戰略。正所謂,不謀萬世者,不足謀一時,不謀全局者,不足謀一域,這里的戰略布局,不是要你像大型企業那樣,做多么系統、詳盡的戰略規劃,而是你對自己公司的未來發展應有個長遠的、全局性的發展構想,作為企業領路人的老板,需做到“透過現象看本質,站在未來看現在”,深入理解行業本質規律,洞察行業未來發展趨勢,客觀審視企業自身資源和能力上的優勢和不足,對企業未來的產業定位、業務邊界、市場及產品定位、發展目標、發展模式、發展空間、發展策略舉措等有清晰思考和恰當布局,這樣才可能獲得企業中長期的發展。因而,思考和把握公司發展戰略構想,絕對是老板們的首要任務。

  2、產品管理。產品是中小企業的武器,是企業生存和發展的基礎,不少企業的成功得益于產品在市場上的良好表現,而不少缺乏發展動力的企業往往是因為產品后繼無力,研發與創新能力是很多企業的短板,心里很想行動確是一年拖過一年,研發始終名存實亡。

  產品是所有企業成功的因子。作為自己企業里最熟悉行業和市場的老板,抓好產品的發展規劃,明確產品管理策略,推進戰略新產品上市并力保成功至關重要,給力咨詢曾服務過山東一家10億規模的農藥企業,其董事長就親自抓產品,每年一定要在全國市場巡視一圈,這樣,企業未來1-3年的產品及銷售政策就有底了。是很多企業借鑒好方法。

  3、大客戶營銷。不少中小企業老板是企業里第一sales,之所以老板們樂于這么做,絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成,是為了深入了解市場,也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶,不少跨國公司的老板都親自做大客戶,更何況我們的中小企業老板呢?

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